攀钢集团：“十一五”改革发展极不平凡的五年

“十一五”，是攀钢集团改革发展极不平凡的五年。

　　喜看新绿满枝头

　　“统计数据显示，在刚刚全线贯通的京沪高铁上，铺设攀钢钢轨的里程超过500千米，攀钢钢轨正引领中国高铁超越世界速度”，攀钢国贸公司一位负责人的话很是“给力”。

　　进入新世纪头十年中期，由于种种原因，攀钢钢铁规模偏小、盈利能力偏低、人员负担重、劳动生产率不高等问题日益显现。在激烈的市场竞争中，这些问题随时威胁着攀钢的生存与发展。在大量的调查研究和痛苦思索后，打造“新攀钢”的路线图在攀钢领导班子头脑里渐渐清晰起来。

　　攀钢的优势在资源和自主创新能力，要让攀钢焕发生机，必须实现新的战略大调整，转变发展方式，加大结构调整力度，突出钒钛产业的发展，扛起“中国钒”、“中国钛”的大旗，提升自主创新能力，加快资源综合利用和循环经济建设的步伐。

　　按照这一思路，攀钢决策层创造性地提出了“一、四、五”发展战略。即坚持一个目标———努力把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团，拓展四大战略思路———做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业，实施五大战略措施———抓住资源战略、精品战略、科技创新战略、人才强企战略、管理流程再造战略。

　　随着这场对“象牙微雕钢城”脱胎换骨般的“精雕”全面展开，攀钢迈开了铿锵前进的步伐。

　　“十一五”的五年里，攀钢抓紧实施了一批关系长远和战略全局、支撑核心竞争力提升的重点工程推动结构调整和产业升级，钛材一期、高钛渣、选钛扩能等项目建成投产，西昌钒钛资源综合利用项目和白马铁矿二期、海绵钛等项目进展顺利，累计完成固定资产投资361.62亿元。

　　据介绍，2010年攀钢铁、钢、材产量比2005年增长幅度均超过30%，高钛渣、钛材实现从无到有，营业收入比2005年增长19.40%，总资产、净资产则比2005年分别增加311亿元和70亿元。目前，攀钢钒产业巩固了世界第二、国内第一的地位，技术领先优势和市场影响力进一步增强。钛产业发展提速，钛白粉进入高端市场，成为国内产业链最为完整的钛制品企业。钢铁品种结构优化，进一步巩固了国内钢轨轨生产研发的领先地位，成为国内唯一的钢轨出口免验企业、最大的钢轨出口企业。

　　锐意改革添活力

　　实现新的战略目标，必须要有新的体制、机制作保证。

　　进入“十一五”，尽管攀钢的实力有了进一步增强，但布局和结构依然存在不容忽视的问题，资源配置不尽合理，具有较强国际竞争力的产品不多，解决历史遗留问题进展缓慢……攀钢毅然选择了大刀阔斧的改革，减少管理机构，压缩管理人员，实行新的战略管控模式。

　　积极推进董事会试点工作。形成了董事会、经营层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。

　　按照逐步理顺集团管理、提高资源共享、减少关联交易、增强核心竞争力的原则，顺利完成整体上市工作，内部协同效应和整体竞争实力明显提升。

　　着眼于理顺产业结构和提高产业集中度，实现管理流程再造，推进采购、销售、钛产业、矿山、冶金建设、信息工程、后勤等资源整合，集团管控模式进一步完善。推进辅业改革改制，为企业发展注入了新的活力。

　　坚持把干部人事制度改革作为深化改革的突破口和切入点，规范了领导干部任免、交流、监督、退出领导岗位、末位淘汰及后备干部管理机制，积极推行领导干部公开招聘和竞聘上岗，明确干部职级序列，精干干部队伍，激发了干部队伍活力;深化用工制度改革，出台紧缺人才引进办法，开展劳务派遣人员择优录用试点;抓好分配制度改革，实行领导干部薪酬、任免与经营业绩挂钩;完善工效挂钩考核办法，探索机关员工季度考核排序机制;坚持分配向骨干倾斜，较好地调动了干部职工的积极性和创造性。

　　16MN（Q345B）无缝管坚决贯彻落实国务院、国务院国资委的关于鞍钢与攀钢联合重组的决定，深入细致地做好宣传引导工作，统一干部职工的思想和行动，营造了全心全意支持联合重组的氛围，重组平稳有序推进。目前，重组整合进入实质性操作阶段，开启了齐心协力打造最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团的新征程。

　　大“写”忠诚显本色

　　“攀钢的核心产品，要参加‘世界杯’，这只有从战略上高度重视自主创新才有可能”，这是攀钢高层经常挂在嘴边的话。

　　国家实施高铁战略，攀钢就早早开始研制适应高速铁路需要的新一代钢轨技术。今天，在国内首条城际高铁———京津城际铁路上，27800吨钢轨全部来自攀钢;在中国“第一重载”的大秦线上，几乎全部使用攀钢钢轨;攀钢还占据了国内已建成高速铁路用轨的70%，有力地推动了国家铁路建设的快速发展。

　　中国国防、航天需要新型材料，攀钢就研制急需产品，广泛运用于“神舟”系列飞船、大推力火箭发动机、新型战略导弹等关键领域。

　　民族家电产品出口遭遇欧盟ROHS指令的封锁，攀钢就第一时间研制限制有害物质热镀锌产品，打破国外环保壁垒。

　　“十一五”期间，攀钢全面实施科技强企战略，累计投入科研经费60亿元，开发形成了一批国际国内领先、拥有自主知识产权的专有技术和领先产品，成为我国首批创新型企业。自主创新能力进入央企前20强，1450热连轧关键技术及设备研究与应用、100米长尺钢轨在线热处理生产线工艺及装备集成技术开发获得国家科技进步奖二等奖。同时，启动了氧化钒清洁生产、转底炉直接还原、高炉渣利用、高品质富钛料制备3条中试线建设和钒钛资源综合利用国家重点实验室建设。

　　5年间，攀钢累计获得省部级以上科技奖励99项，获得专利授权716项，每年新产品产量超过200万吨。

　　攀钢生产所需的钒钛磁铁矿硫含量相对较高，在目前世界钢铁领域还未找到冶炼系统烟气脱硫最佳办法的情况下，攀钢冶炼系统烟气脱硫工作难度极大。而在上世纪六、七十年代在“先生产、后生活”的思想指导下建设起来的攀钢，节能减排历史欠账较重。随着攀钢的建设发展和国家环保形势要求，这逐渐成为制约企业发展的“短板”。

　　16MN（Q345B）无缝管“作为国有特大型企业，攀钢必须切实履行应承担的历史和社会责任，优先选择环保，偿还历史欠账，不欠新账”，攀钢义无反顾地投入到上节能减排攻坚战中，“十一五”累计投入52.24亿元用于节能环保项目建设，成为首批全国清洁生产试点企业和循环经济试点企业。2010年，攀钢吨钢综合能耗、吨钢耗新水比2005年分别下降79.98公斤标准煤和6.93吨;SO2排放量、COD排放量比2005年分别下降49.1%和55.6%;高炉、焦炉煤气回收利用率均达到95%以上。5年累计节能折合标准煤56万吨。

　　和谐发展谱新篇

　　虎年岁末，攀枝花阳光馨园小区的3600余户攀钢职工家庭拿到了盼望已久的新房钥匙，而这之前，4000余户攀钢职工刚刚搬入阳光家园小区的经济适用房。5年来，该公司累计修建职工住房12000多套，投入5293万元对职工生活区实施文体设施建设和功能完善。

　　16MN（Q345B）无缝管“企业得发展、职工得实惠，努力实现企业与员工、企业与社会共同发展是检验一个企业发展成就的重要标尺”，对“和谐发展”这一理念，攀钢管理层有着自己独到的看法。

　　据统计，2010年攀钢在岗职工人均收入比2005年增长了56.07%。同时，他们建立了内退职工收入增长机制，形成全方位、多层次、广覆盖的困难职工帮扶救助体系，职工物质文化生活水平进一步提高。

　　和谐攀钢建设，职工得到了实惠，气更顺了、劲更足了，攀钢呈现出一派崭新的人文气象。
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